入江仁之（いりえ ひろゆき Hiroyuki Irie、男性） は、経営コンサルタント[1][2] 、経営者。
経済同友会 経済成長戦略委員会副委員長、国家試験 情報処理技術者試験 試験委員、シスコシステムズ米国本社マネージングディレクター、日本法人の専務執行役員を歴任。アイ&カンパニー・ジャパン 代表取締役社長[3]。
経営戦略から組織、業務、インターネットに渡る専門家として下記の経営コンサルティングを行っている。業界専門誌（ハーバード・ビジネス・レビュー、ロジビズ）などでその一端が紹介されている。
経営戦略においてはシスコシステムズ本社戦略部門であったIBSGマネージングディレクターとしてシスコのシステムロックイン戦略[4]などを担当した。コンサルティングの事例ではOODAループに基づく組織改革、センスメイキングの導入、デジタル、ビッグデータ、IoT、アナリティクスの活用[5]がある。「PDCA型の組織では生き残れない」(OODAループに基づく組織改革) は大きな反響をもたらした。また「不確実性」[6]のテーマで紹介されている。
R＆D製品開発では自動車および製造業におけるR&D(製品開発)および生産技術プロセスのリードタイム削減、労働生産性向上[7] [8]がある。産業機械製造業における受注開発生産据付一貫管理(ETO エンジニアトゥオーダ)システム[9]はエンジニアリングとサプライチェーンにまたがった事例である。
IoT(モノのインターネット)そしてIoEのマーケット創造を主導している[10] [11] [12]。「インターネット」[13]でも紹介されている。
またサプライチェーンの分野ではハイテク企業における設計調達統合コンポーネントサプライヤマネジメントCSM、デザインソーシングマネジメントDSM[14]がある。「SCMのその先を読む」[15]や「サプライチェーン設計」[16]などをはじめとして紹介されている。
マーケティング分野では「ブランドマネジメント」[17]などのテーマで紹介されている。
組織論では「グローバル組織」[18]や「トランスナショナル企業」[19]「パートナーシップ」[20]がある。アウトソーシング領域では「3PL」[21]と「 物流子会社」[22]などで紹介された組織改革を行っている。
管理会計の領域では重要成功要因(CSF)に基づいた業績評価指標(KPI)による管理システム(バランススコアカード)とKPIによるベンチマーキングの実施[23] [24]などがある。
公認会計士としてプライスウオーターハウス(現プライスウォーターハウスクーパース)に勤務後、経営コンサルティング事業に従事した。ベリングポイント(現プライスウォーターハウスクーパース)にてKPMGコンサルティングとアンダーセンビジネスコンサルティングとの統合を指揮し千名規模の事業を構築した。
シスコシステムズ本社マネージングディレクター兼IBSG日本統括にヘッドハンティング[25]され就任。シスコ本社の戦略を担当した。日本法人専務執行役員兼務。GE(ゼネラル・エレクトリック)から独立した経営コンサルティングファームでアジアパシフィック統括責任者 および 日本法人の代表取締役社長として組織の統合の指揮をした。
ボランティア活動としては、公立小学校の名門 港区立青南小学校のPTA会長、国家試験 情報処理技術者試験 試験委員などを務めている。
著書には以下のものがある。
主な論文には以下のものがある。
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