放送時間
- 1998年度
- 水曜日 07:10 - 07:30
- 水曜日 12:30 - 12:50
- 木曜日 23:45 - 24:05
- 1999年度 - 2002年度
- 水曜日 07:10 - 07:30
- 水曜日 12:30 - 12:50
- 木曜日 24:00 - 24:20
- 2003年度後期
- 木曜日 23:10 - 23:30
- 水曜日 06:50 - 07:10
- 水曜日 12:10 - 12:30
1998年度
| タイトル |
放送日 |
|---|
| ところ変われば |
1998年4月8日 |
| 苦は楽のタネ |
1998年4月15日 |
| 失敗は努力のあかし |
1998年4月22日 |
| 意見がピッタリ |
1998年4月29日 |
| 良いマナーはお得です |
1998年5月6日 |
| 最後になりましたが |
1998年5月13日 |
| 腹がへっては… |
1998年5月20日 |
| 宴も終わり? |
1998年5月27日 |
| 要件を絞ること |
1998年6月3日 |
| パイは増える |
1998年6月10日 |
| 会議は文化の反映 |
1998年6月17日 |
| ゲームのエネルギーを仕事に |
1998年6月24日 |
| ビジョンを役立たせる |
1998年7月1日 |
| 需要を創造せよ |
1998年7月8日 |
| 顧客の期待を超えよ |
1998年7月15日 |
| 品質は皆の責任 |
1998年7月22日 |
| 生産性は今日の世界の不思議だ |
1998年7月29日 |
| 法は弱者を守る |
1998年8月5日 |
| 意志疎通が肝心 |
1998年8月12日 |
| 評価できればマネジできる |
1998年8月19日 |
| ときには弁護士が弁護士を必要とする |
1998年8月26日 |
| 物の流れは高くつく |
1998年9月2日 |
| 財務管理は自由をもたらす |
1998年9月9日 |
| 機会は自ら作るもの |
1998年9月16日 |
| 汝自身を知れ |
1998年9月23日 |
| 驚きの99%はマイナス |
1998年9月30日 |
| 真珠を探るには深く潜れ |
1998年10月7日 |
| 単に製品だけでなく、解決策を売ろう |
1998年10月14日 |
| 現在の顧客との接触を深めよう |
1998年10月21日 |
| 望むものをお客に |
1998年10月28日 |
| マーケティングで差をつけよう |
1998年11月4日 |
| 金よりも物のほうが手に入れやすい |
1998年11月11日 |
| リーダーだからこそ従う |
1998年11月18日 |
| 腹が立ったら4まで数えて、とても立ったら悪口を |
1998年11月25日 |
| 適度の厳しさこそ肝心 |
1998年12月2日 |
| パートナーとして扱うことが真のパートナーを |
1998年12月9日 |
| 何が重要かを知るには心を静かに |
1998年12月16日 |
| 事業にリスクはつきもの |
1998年12月23日 |
| 指導者とは夢を商う人 |
1998年12月30日 |
| 海外で働くのは＂安全＂? |
1999年1月6日 |
| 世界的な経済危機の中で企業は何をなすべきか |
1999年1月13日 |
| 互いの共通点に注目 |
1999年1月20日 |
| パラドックスの時代を考える |
1999年1月27日 |
| 常に恐れていることをなせ |
1999年2月3日 |
| 真実は最も安全なウソ |
1999年2月10日 |
| わが国の産業に欠けているのは知恵 |
1999年2月17日 |
| 日本を見習うな? |
1999年2月24日 |
| 世界企業経営の問題点を探る |
1999年3月3日 |
| ニューヨーク・リポート総集編 1 |
1999年3月10日 |
| ニューヨーク・リポート総集編 2 |
1999年3月17日 |
| ニューヨーク・リポート総集編 3 |
1999年3月24日 |
| 小林薫の英語上達法 総まとめ |
1999年3月31日 |
1999年度
4月から9月は「基礎編」、10月から11月は「異文化コミュニケーション」、12月から2月は「ビジネス交渉術」、3月は「総集編」で構成。
| タイトル |
放送日 |
|---|
| 上司への電話 |
1999年4月7日 |
| 初対面の挨拶 |
1999年4月14日 |
| 自社紹介 |
1999年4月21日 |
| 会議の準備 |
1999年4月28日 |
| 会議を切り回す |
1999年5月5日 |
| 人材開発 |
1999年5月12日 |
| 会場の予約 |
1999年5月19日 |
| 対立 |
1999年5月26日 |
| パーティーで |
1999年6月2日 |
| 問題の核心を探る |
1999年6月9日 |
| 多様な人材を活用する |
1999年6月16日 |
| 評価とフィードバック |
1999年6月23日 |
| チェンジ：組織の中でチェンジを進める |
1999年6月30日 |
| 接待 来客を迎える |
1999年7月7日 |
| 面接 採用面接 |
1999年7月14日 |
| 人事管理 遅刻・常習欠勤 |
1999年7月21日 |
| クリティーク クリティークを受ける |
1999年7月28日 |
| チームワーク |
1999年8月4日 |
| コミュニケーション |
1999年8月11日 |
| 信頼関係 |
1999年8月18日 |
| 会話を楽しむ |
1999年8月25日 |
| ビジネス・パートナー |
1999年9月1日 |
| 人材育成 |
1999年9月8日 |
| ビジネス習慣 |
1999年9月15日 |
| 内部交渉 |
1999年9月22日 |
| 禀議 |
1999年9月29日 |
| 国際人の要件 |
1999年10月6日 |
| 伝える力 |
1999年10月13日 |
| 率先して話す |
1999年10月20日 |
| 自文化中心主義を防ぐ |
1999年10月27日 |
| 正確な情報収集と解釈 |
1999年11月3日 |
| 柔軟な思考をする |
1999年11月10日 |
| 自分を認め、他も認める |
1999年11月17日 |
| 1プラス1は2より大きい |
1999年11月24日 |
| 相手の真意を理解する |
1999年12月1日 |
| 論理と理性を重んじる |
1999年12月8日 |
| 自分を守る交渉力 |
1999年12月15日 |
| 目標設定と譲歩の仕方 |
1999年12月22日 |
| 伝える強い意志を持つ |
1999年12月29日 |
| いやならおやめください |
2000年1月5日 |
| いいやつ わるいやつ |
2000年1月12日 |
| もっと勉強できるでしょう? |
2000年1月19日 |
| 他社と比べますと? |
2000年1月26日 |
| これもおまけしといて |
2000年2月2日 |
| 予算はこれだけ |
2000年2月9日 |
| もう公表してしまいました |
2000年2月16日 |
| もしもし、これでお願いします |
2000年2月23日 |
| N.Y&L.Aフロントライン 総集編 1 |
2000年3月1日 |
| N.Y&L.Aフロントライン 総集編 2 |
2000年3月8日 |
| N.Y&L.Aフロントライン 総集編 3 |
2000年3月15日 |
| N.Y&L.Aフロントライン 総集編 4 |
2000年3月22日 |
| N.Y&L.Aフロントライン 総集編 5 |
2000年3月29日 |
2000年度
| タイトル |
放送日 |
|---|
| 出会い |
2000年4月5日 |
| 人事マネージャー会議で |
2000年4月12日 |
| ビジネスランチ |
2000年4月19日 |
| 招待されて |
2000年4月26日 |
| 会議に参加する |
2000年5月3日 |
| 営業研修に出席する |
2000年5月10日 |
| 外部リソースの活用 |
2000年5月17日 |
| グループ討議 |
2000年5月24日 |
| 4・5月の復習 |
2000年5月31日 |
| プレゼンテーションの導入部分 |
2000年6月7日 |
| 聴衆の興味を引きつける |
2000年6月14日 |
| 視覚に訴える |
2000年6月21日 |
| 質問に対処する |
2000年6月28日 |
| フォロワーシップ 1 上司の相談を受ける |
2000年7月5日 |
| フォロワーシップ 2 上司に提案する |
2000年7月12日 |
| フォロワーシップ 3 |
2000年7月19日 |
| フォロワーシップ 4 批判を受ける |
2000年7月26日 |
| トラブル 1 本社とのトラブル |
2000年8月2日 |
| トラブル 2 部門を越えたチームワーク |
2000年8月9日 |
| トラブル 3 顧客とのトラブル |
2000年8月16日 |
| トラブル 4 若い部下を指導する |
2000年8月23日 |
| 6・7・8月の復習 |
2000年8月30日 |
| リーダーシップ 1 信頼関係を築く |
2000年9月6日 |
| リーダーシップ 2 人材を育成する |
2000年9月13日 |
| リーダーシップ 3 依頼する |
2000年9月20日 |
| リーダーシップ 4 業績を評価する |
2000年9月27日 |
| 売るための仕組み作り 1 マーケティングとは何か |
2000年10月4日 |
| 売るための仕組み作り 2 マーケティング分析 |
2000年10月11日 |
| 売るための仕組み作り 3 顧客と市場の絞り込み |
2000年10月18日 |
| 売るための仕組み作り 4 |
2000年10月25日 |
| お金は生きている 1 損益計算書 |
2000年11月1日 |
| お金は生きている 2 貸借対照表 |
2000年11月8日 |
| お金は生きている 3 |
2000年11月15日 |
| お金は生きている 4 お金の時間価値 |
2000年11月22日 |
| 10・11月の復習 |
2000年11月29日 |
| 企業文化 |
2000年12月6日 |
| 成果主義 |
2000年12月13日 |
| 職場の差別 |
2000年12月20日 |
| ビジネス倫理 |
2000年12月27日 |
| 業界分析 |
2001年1月5日 |
| 競争優位 |
2001年1月17日 |
| グローバル戦略 |
2001年1月24日 |
| シナジー |
2001年1月31日 |
| ＩＴとビジネス |
2001年2月7日 |
| 起業家精神 |
2001年2月14日 |
| 企業統治 |
2001年2月21日 |
| 21世紀のリーダーシップ |
2001年2月28日 |
| ビジネスセンスを教育に生かす |
2001年3月7日 |
| ＩＴでビジネスが動く |
2001年3月14日 |
| 町が変わる |
2001年3月21日 |
| アメリカン・ライフスタイル |
2001年3月28日 |
2001年度前期
| タイトル |
放送日 |
|---|
| 商品の売り込み 1 アポイントメント |
2001年4月4日 |
| 商品の売り込み 2 オファー |
2001年4月11日 |
| 商品の売り込み 3 オプション |
2001年4月18日 |
| 商品の売り込み 4 オルタナティブ |
2001年4月25日 |
| 商品を買う 1 交渉の準備をする |
2001年5月2日 |
| 商品を買う 2 条件の提示を受ける |
2001年5月9日 |
| 商品を買う 3 提示された条件に対応する |
2001年5月16日 |
| 商品を買う 4 合意に結びつける |
2001年5月23日 |
| 商品を買う 5 分析タイプへの対応 |
2001年5月30日 |
| 苦情を伝える 1 苦情を申し出る |
2001年6月6日 |
| 苦情を伝える 2 解決策の交渉をする |
2001年6月13日 |
| 苦情を伝える 3 交渉を締めくくる |
2001年6月20日 |
| 苦情を伝える 4 ランブラーへの対応 |
2001年6月27日 |
| アイデアを練り上げる 1 企画を勧める |
2001年7月4日 |
| アイデアを練り上げる 2 フィードバックを受ける |
2001年7月11日 |
| アイデアを練り上げる 3 新しいアイデアを共同で作り上げる |
2001年7月18日 |
| アイデアを練り上げる 4 ディストラクターに対応する |
2001年7月25日 |
| 苦情を受ける 相手の要望を聞き出す |
2001年8月1日 |
| 苦情を受ける スタンダードを確立する |
2001年8月8日 |
| 苦情に対応する 第三者を活用する |
2001年8月15日 |
| 苦情に対応する 強い主張に対応する |
2001年8月22日 |
| 苦情に対応する パートナーをサポートする |
2001年8月29日 |
| 世界レベルのネットワークを作り上げる 1 意思決定に影響を与える |
2001年9月5日 |
| 世界レベルのネットワークを作り上げる 2 値下げの要求 |
2001年9月12日 |
| 世界レベルのネットワークを作り上げる 3 パートナーシップを作り上げる |
2001年9月19日 |
| 世界レベルのネットワークを作り上げる 4 交渉を締めくくる |
2001年9月26日 |
2001年度後期
| タイトル |
放送日 |
|---|
| ストレス管理に不可欠な健全思考 1 ストレス発生過程を理解する |
2001年10月3日 |
| ストレス管理に不可欠な健全思考 2 “ねばならぬ思考”からの脱却 |
2001年10月10日 |
| ストレス管理に不可欠な健全思考 3 “絶望悲観思考”の置き替え |
2001年10月17日 |
| ストレス管理に不可欠な健全思考 4 “耐性欠乏思考”に打ち勝つ |
2001年10月24日 |
| ストレス管理に不可欠な健全思考 5 “非難卑下思考”を避ける |
2001年10月31日 |
| 不安を克服する |
2001年11月7日 |
| 落ち込みを回避する |
2001年11月14日 |
| 怒りを乗り越える |
2001年11月21日 |
| 罪悪感を拭い去る |
2001年11月28日 |
| 逃げずに対応 |
2001年12月5日 |
| 閉じこもらずに前向きに |
2001年12月12日 |
| 攻撃せずに穏やかに |
2001年12月19日 |
| 行為を責めても自身は責めず |
2001年12月26日 |
| 昇進を逃す |
2002年1月9日 |
| 売上目標未達 |
2002年1月16日 |
| 同僚との意見対立 |
2002年1月23日 |
| 低い業績評価を受ける |
2002年1月30日 |
| 無能な上司に仕える |
2002年2月6日 |
| 難しい交渉に挑む |
2002年2月13日 |
| 職を失う |
2002年2月20日 |
| 倒産する |
2002年2月27日 |
| ニューヨークのビジネス事情 |
2002年3月6日 |
| ユニークな商売 |
2002年3月13日 |
| ニューヨーカーたちのストレス管理法 |
2002年3月20日 |
| インタビュー特集 |
2002年3月27日 |
2002年度前期
| タイトル |
放送日 |
|---|
| アポをとる |
2002年4月3日 |
| 場所を決める |
2002年4月10日 |
| 納期を保証する |
2002年4月17日 |
| 一度約束したことを修正する |
2002年4月24日 |
| 企画を提案する |
2002年5月1日 |
| 製品を売る |
2002年5月8日 |
| 会合に誘う |
2002年5月15日 |
| 改善提案する |
2002年5月22日 |
| インタビュー特集 |
2002年5月29日 |
| 会社を紹介する |
2002年6月5日 |
| 理由を述べる |
2002年6月12日 |
| 言い訳する |
2002年6月19日 |
| 理解を得る |
2002年6月26日 |
| しかる |
2002年7月3日 |
| 謝る |
2002年7月10日 |
| ほめる |
2002年7月17日 |
| お礼を言う |
2002年7月24日 |
| 問い合わせる |
2002年7月31日 |
| 事実関係を照会する |
2002年8月7日 |
| 誤解の危険を減らす |
2002年8月14日 |
| 念を押す |
2002年8月21日 |
| 国内リポート・スペシャル |
2002年8月28日 |
|
2002年9月4日 |
| 立場を述べる |
2002年9月11日 |
| 意見を明確にする |
2002年9月18日 |
| 決意を示す |
2002年9月25日 |
2002年度後期
2003年度後期に再放送。
| タイトル |
初回放送日 |
|---|
| 初対面で自分をアピール |
2002年10月2日 |
| 上司とコミュニケーション |
2002年10月9日 |
| 任された仕事をやり遂げる |
2002年10月16日 |
| どうする?!電話応対 |
2002年10月23日 |
| 部下に仕事を依頼する |
2002年10月30日 |
| チームを立ち上げる |
2002年11月6日 |
| ブレインストーミングを成功に導く |
2002年11月13日 |
| 議論の方向付けをする |
2002年11月20日 |
| 意見をまとめる |
2002年11月27日 |
| いざ!取り引き先訪問 |
2002年12月4日 |
| 商談を始める |
2002年12月11日 |
| 初めての商談で契約? |
2002年12月18日 |
| 日本的“本音”と”建前” |
2002年12月25日 |
| 納期の交渉 |
2003年1月8日 |
| 試作品の仕様に間違い |
2003年1月15日 |
| 納期の遅れ? |
2003年1月22日 |
| 出荷に手違い! |
2003年1月29日 |
| アポイントメントをとる |
2003年2月5日 |
| プレゼンテーションは初めが肝心 |
2003年2月12日 |
| 相手の疑問にこたえる |
2003年2月19日 |
| 今後のビジネスにつなげる |
2003年2月26日 |
| 来日前の準備 |
2003年3月5日 |
| 工場を案内する |
2003年3月12日 |
| プロジェクトをアピール! |
2003年3月19日 |
| 喜ばれる“接待”をアレンジ |
2003年3月26日 |
| 昇進の打診 |
2003年4月2日 |
外部リンク
| NHK教育テレビ 水曜日 7:10 - 7:30枠 |
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番組名 |
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英語ビジネスワールド
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