配慮と構造づくり
配慮と構造づくり（はいりょとこうぞうづくり、英: consideration and initiating structure）は、オハイオ州立大学リーダーシップ研究の結果として1945年に同定された、リーダー行動の2つの次元である。これらの次元に関する研究のレビューは、ストッグディル（Stogdill）の Handbook of leadership: A survey of theory and research およびリトレル（Littrell）の Explicit leader behaviour において述べられている。
これらの研究の知見によれば、リーダーは目標の達成を促進するために2種類の行動を示す。
- 人間志向（配慮）
- 課業志向（構造づくり）
このモデルはミシガン大学のリーダーシップ研究と類似している。
ストッグディルは自身の Handbook において、このモデルを12の次元に拡張した。
オハイオ州立大学リーダーシップ研究
1945年以前、リーダーシップに関する研究の多くは、効果的なリーダーの個人的特性を特定しようとするものであった。
リーダーシップの特性理論は、リーダーシップを研究するうえで体系的なアプローチを試みた最初のものであった。しかし、これらの研究は、効果的なリーダーシップを説明する特性の集合が見出されなかったため、期待外れの結果に終わった。
1945年、オハイオ州立大学の研究者グループは、性格特性を特定するのではなく、リーダーの観察可能な行動を特定しようとした。
リーダー行動記述質問紙（LBDQ）
これを達成するために、研究者らは1790項目の記述文からなるリストを作成した。これは、リーダー行動の9つの異なる次元を測定するために設計された150項目の記述文へと絞り込まれた。これらの記述文は、リーダー行動記述質問紙（Leaders Behavior Description Questionnaire、LBDQ）を開発するために用いられた[1]。
さらなる研究の後、リーダー行動の12の因子・次元を評価するLBDQ-XIIが開発された[1]。
配慮と構造づくり
配慮
配慮（英: consideration）とは、リーダーが集団の成員の福祉にどの程度関心を示すかを表すものである。
このようなリーダーシップ・スタイルは人間志向である。
LBDQにおいてこの因子を測定するために用いられる記述文には、以下のようなものがある。
- 友好的であること
- 集団の全成員を自分と対等に扱うこと
- 集団成員の個人的な福祉に気を配ること
- 集団成員が自分に接触しやすいようにすること
構造づくり
構造づくりとは、リーダーがリーダー自身および集団成員の役割を規定し、行動を開始し、集団の活動を組織化し、集団によって課業がどのように達成されるべきかを規定する程度を表すものである。
このリーダーシップ・スタイルは課業志向である。
LBDQにおいてこの因子を測定するために用いられる記述文には、以下のようなものがある。
- 集団成員に自分に何が期待されているかを知らせること（指示的リーダーシップ）
- 明確な業績水準を維持すること
- 行うべき業務の日程を計画すること
- 集団成員が標準的な規則や規程に従っているかを確認すること
脚注
- 1 2 Stogdill, Ralph M. (1963). Manual for the Leader Behavior Description Questionnaire – Form XII: An Experimental Revision. Fisher College of Business, Ohio State University. オリジナルの24 September 2015時点におけるアーカイブ。
参考文献
- Bass, Bernard M.; Stogdill, Ralph M. (1990). Bass & Stogdill's handbook of leadership: theory, research, and managerial applications (3rd ed.). New York: Free Press. ISBN 9780029015001
- Farahbakhsh, Saeid (2006). “Leadership in Educational Administration: Concepts, Theories and Perspectives”. Academic Leadership (Fort Hays State University) 4 (1). ISSN 1533-7812.
- Judge, Timothy A.; Piccolo, Ronald F.; Ilies, Remus (2004). “The Forgotten Ones? The Validity of Consideration and Initiating Structure in Leadership Research.”. Journal of Applied Psychology (American Psychological Association) 89 (1): 36–51. doi:10.1037/0021-9010.89.1.36.
- Frederick Littrell, Romie (June 2013). “Explicit leader behaviour: A review of literature, theory development, and research project results”. Journal of Management Development (Emerald Publishing) 32 (6): 567–605. doi:10.1108/JMD-04-2013-0053. ISSN 0262-1711.
- Tracy, Lane (1987). “Consideration and initiating structure: Are they basic dimensions of leader behavior?”. Social Behavior and Personality 15 (1): 21–33. doi:10.2224/sbp.1987.15.1.21.